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中冶宝钢基层单位深入推进基础管理提升工作

为深化改革优化模式,改进薪酬分配激励正导向机制。十月伊始,中冶宝钢工业公司党委副书记、总经理金焰带队组织深入推进人力资源薪酬分配基础管理提升工作,人力资源系统两级管理人员、各运转车间主任、作业长共同参与该项工作。

本项工作主要分为两部分,一是开展专题工作调研,组织各单位结合企业和各承包体生产经营实际,深入探讨分配方案的可实施性,确保二、三级薪酬分配制度的有效推进。通过管理交流和闭环验收进一步强化基层经营和基础管理意识,不断完善薪酬分配体制,强化分配正导向,保障员工队伍稳定。二是开展基础管理指导工作。在听取各单位对上半年薪酬分配方案核查、整改及实际执行情况进行汇报后,对薪酬分配方案进行解读、学习与答疑,重点强调现场考勤规范、绩效管理规范的执行落实,按照“指标有落实、奖惩有依据”的原则,对嘉奖总额、权限和明细做出明确规定,确保分配的“公开、公平、公正”。

近期,分公司五套二级分配方案,包含人工成本、管理绩效及专项嘉扣奖管理方案在调研后相继修订完毕;40余份以作业区为单位的三级绩效方案,包含一线行车操作、检修、包装等多工种管理细则相继在新完善的二级方案指引下操作执行。

加强基础管理提升、推进精细化管理是进一步推动公司管理规范化、标准化的前提,是基层单位良序运行的保障,是推动公司实现经营目标和高质量发展的基石。本项工作作为年度重点工作之一,按照人力资源室2021年全年薪酬业务清单式管理计划,对各车间(厂队、项目部)和科室分配方案进行全覆盖检查,并且延伸到作业区、班组一级,确保基础管理提升工作落到实处。(图/文:张玲华)

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