当产业平台链条已经逐渐触及中国声谷产业发展的“永动机”中，平台运营团队以创新化的模式以及全方位的服务，携手园区企业用户优化机制、解决问题，始终坚持共创共赢的理念，锻造了这样一支“强军悍勇”。
服务支撑，做实产业的“主力军”
战略布局，标注发展深度，决定行动力度。在2017年安徽省政府办公厅出台的《中国（合肥）智能语音及人工智能产业基地（中国声谷）发展规划（2018-2025年）》支持下，构建起完善的产业服务链条，打造“AI +AK”的一体化配套服务支撑平台，也成为了践行中国声谷平台战略发展的必然要求。
中国声谷产业平台运营团队，为园区企业提供一站式的产销及适配服务，助力企业解决从“想出来”到“做出来”到“卖出去”过程中的一系列难题，打造完整的人工智能产品生态链，涵盖了中国声谷制造平台、中国声谷智能产品公共展示营销平台和中国声谷ITAI适配平台，真正实现了产销一体，成为中国声谷完善AI+AK生态链的最优支撑。
截至2022年6月底，中国声谷制造中心为园区企业提供制造服务，累计辐射园区企业411家，下线产品505万套；营销中心创新线上线下服务体系，累计销售产品总数超42万件，实现带动产值突破2.12亿元。
中国声谷产业平台负责人认为，这样的成绩归功于产业平台运营打好了“两张牌”。“一张是中国声谷产业集聚优势下的‘机遇牌’，另一张是产业高质量服务‘品质牌’。”
躬身入局，做稳行业的“先锋队”
将产业环境打造作为首要任务，着力建设世界一流产业支撑平台，这是产业发展恒之不变的初心，也是团队躬身入局的使命。
需求从用户中来是产业平台的先决条件。自团队建设初期，没有借鉴经验、体系模式不全、行业长期筑底也使平台运营业绩承压，足见其经营之困。面对问题，产业平台负责领导摸着石头过河，啃下“硬骨头”——始终坚守顶层设计蓝图和拓展节奏不变，高频次与相关单位、园区企业对接，外出调研考察，积极学习，明确平台产业发展的思路和方向。
就制造中心运营管理体系进行统筹规划，瞄准价值链高端环节，完善研发设计、产业技术基础、协同适配制造、定制化服务、供应链管理、检验检测等，全力助推智能制造与产业发展融合，形成全生命周期管理服务初步架构。
营销中心作为人工智能品牌营销服务的引领者，致力于用服务连接科技与生活，持续深耕精细化智能产品服务，建立“以园区企业为中心”的客户营销体系，以品牌需求和利益为出发点，通过技术平台的线上+线下优势全面释放平台在人工智能领域的价值，帮助园区企业获得更大的经济效益和社会效益。
猛将必发于卒伍。五年来，产业平台在建设摸索过程中锤炼总结，同步打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的人才队伍，这是时代赋予团队的使命。在面对必须为之但又非常不成熟的阶段，一步步积累了对做好产业平台项目的规律性认识。
共创共赢，做优平台的“排头兵”
据了解，产业平台团队成员都是来自IT、智能制造、研发设计、营销管理等不同领域的专业人士，专业齐全且结构合理，是一支技术种类齐全、训练有素、值得信赖的高能综合服务队伍。其中，中高层领导班子都有丰富的管理经验，资历学识深厚，既有如制造中心负责人这样曾在深圳一线工厂担任管理工作近三十年并勇于创新、富于创造的“老兵”；也有如营销中心负责人这样深耕行业渠道、具有先进管理理念的“干将”。
深挖中国声谷产业平台的成长基因，会发现产业平台依托体系化的运营模式及多元的企业文化，形成了一种独特人才管理态度——共创共赢。无论是刚加入平台的新人，还是已融入平台的成长期人才，亦或是专注走资源整合的资深管理人才，均能在这里找到一套属于自己的成长路径。
针对进一步的人才培养，中国声谷产业平台专门搭建了由“管理通道”与“专业通道”组成的“双通道职业发展体系”，针对管理与专业配备不同的培养体系，帮助具备不同特质的人才分别在适合的道路上进一步发展，实现职业目标。
回顾中国声谷产业平台5年的历程，通过突破产业上下游与平台合作的模式，把触角伸到线下业务团队，编织智能制造和营销赋能两张网，不断倒逼团队自身能力的成长和提升；反之，运营团队也跟随平台业务的发展，从业务视角助力项目成功的储备厚度，还是纵观团队职能融合迸发的生命力本身的广度，甚至是个体设计视角升维和专业力的精度，不断自我变革和成长。
从做实产业到做稳行业，再到做优平台。5年来，中国声谷产业平台始终牢固树立产业“一盘棋”思想和服务一体化发展理念，从产业、行业、平台多维度、全链条提供服务保障，着力打造中国声谷产业领先、平台一流的运营团队，充分发挥人才团队聚力、聚才、聚智功能作用，支撑产业高质量发展，推动形成产业与人才同频共振、共创共赢的良好局面。（文/张俊）