人才振兴是实施乡村振兴战略的重要推力。涡阳县牌坊镇牢树人才意识，把人才振兴作为乡村振兴的关键来抓，通过拓宽选人视野、抓实培训提能、创新管理办法，着力抓好人才引进、人才培育、人才扎根，为乡村振兴夯实人才支撑。
拓宽选人视野，解决人才“引进”问题。牌坊镇不仅从村现有人员招聘后备干部，更是拓宽选人视野，通过多途径挖掘后备人才。一方面坚持从多领域择优选取村级后备干部，特别注重从复原退伍军人、返乡大学生、致富能手中筛选，把真正有文化、懂管理、能致富的人选进来，不断充实村级后备干部队伍。另一方面积极搭建人才交流平台，利用春节等重大节假日将村里的能人乡贤聚集起来，有钱出钱，有力出力，有点子出点子。同时着重宣传家乡的发展与变化，讲解返乡做村干部的政策，吸引更多能人志士回乡发展，解决乡村振兴多元化人才“引进”问题。
抓实培训提能解决人才“培育”问题。牌坊镇不仅在人才引进上下功夫，更注重对人才的培育。一是定时培训，提高理论水平。将村级后备干部、返乡创业人才等培训纳入基层干部教育培训规划，加强政策理论、现代农业、社会治理、法律法规、实用技术等学习培训，切实提高后备干部、人才的政治站位、理论水平，激发干劲。二是深入村组，锤炼实践能力。将后干部、人才纳入村组，参与村组内的各项事务，深入农村，了解农村，建设农村，在纷繁复杂的事情中锻炼出能干事的真本。三是多岗锻炼，提升综合素质。定期选派后备干部到镇里挂职3-5个月，组织各层次人才到镇里培训，了解各村工作特点，掌握全镇情况，督促后备干部、人才在挂职、培训中取长补短，提升综合素质，解决乡村振兴人才“培育”问题。
创新管理办法解决人才“扎根”问题。近年来，村级后干部队伍不断壮大，但辞职的也不在少数，牌坊镇多方了解原因，对症下药。一方面创新后备干部工资管理办法，让工资与绩效挂钩，提高后备干部干事创业的积极性，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为改干事者负责，为担当者担当。另一方面积极向上建议，将村两委班子及后备干部纳入五险一金管理，让后备干部基本生活有保障，免于后顾之忧，使人才安心“扎根”于农村。（文/燕玮）