为贯彻年度提质增效工作要求和“内部市场+基础业务”主题，国网来安县供电公司紧抓重点业务，找准内部市场评价体系关键因子线损率管控切入点，集中解决分线、台区线损异常等问题，与滁州公司专家面对面制定“双向”帮扶计划，通过现场指导、跟班学习、等形式实现短板精准帮扶。
一是建立“三全”管理体系。将线损管理精益化为目标，以信息化手段为支撑，落实节能降耗具体措施，建立全方位、全过程、全员化的管理体系；二是加强线损数据对比分析。理论线损和同期线损对比分析。逐条梳理配网高、负损原因，落实“一线（台）一策”要求，推进流变越限、功率因数、台区三相不平衡等问题治理，持续压降高、负损单元数量，加强理论线损和同期线损对比分析；三是学习宣贯标准文件。组织各专业部门及基层供电所宣贯培训《低压电网设计建设实践》。从设计开始规范标准执行，从源头上解决三相不平衡、配变偏离负荷中心、线路迂回所导致的投资效率低、损耗高等问题。
截至9月26日，国网来安县供电公司10KV分线经济运行率位列滁州地区第1名，永阳供电服务中心、新区供电所台区经济运行率指标分别达95.59%、93.47%，包揽滁州地区前两名。下一步，国网来安县供电公司将持续发挥内部市场评价、激励作用，不断拓展应用“新路子”，优化薪酬激励体系，厚植质效精益文化。（文/李昶、圣斌）