为响应质量强国战略，落实行业高质量发展理念，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）以“推动质量变革 促进质量强企”为主题，以“六个一”为抓手广泛开展2022年度“质量月”活动。
开展一次舆论宣传引导。通过各种形式积极宣传质量强国战略、“质量月”活动意义、行业高质量发展战略等内容，宣贯“质量强国战略”和“高质量发展战略”，弘扬“工匠精神”，进一步强化干部员工的质量意识、创新意识、精益意识，推动队伍素能整体提升。
开展一次典型案例提升。以省局各项考核指标、对标指标为切入点，将对标分析作为绩效管理的起点和的基础，通过亮明短板、找准弱项、明确目标、精准发力，建立“对标分析、目标制定、绩效考核、经济运行”四位一体的绩效管理体系，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。
开展一次精益队伍认证。通过组织精益管理骨干人员参加全国精益六西格玛绿带黑带考试，突出“以学促考”，强化理论宣贯、科学检验学习效果，突出“以考促用”，强化方法应用，充分解决实际问题，进一步拓宽工作思路，明确工作方向，切实达到以学促考、以考促用、学用结合、知行合一的学习目的。
开展一次QC培训考评。组织六个县局（营销部）和物流中心的七名QC小组活动骨干人员参加全国质量管理小组活动初级推进者培训和考评，在提升质量管理小组活动理论水平的同时，进一步强化质量管理方法工具的运用能力，为今后持续有效推进QC小组活动提供扎实的理论水平和实操能力。
开展一次班组成果交流。组织参加2022年安徽省优秀质量信得过班组成果交流会，充分打造班组的特色，彰显班组的形象，展现班组的风采，客户服务满意度持续提升，为深入推进实施创新驱动发展战略、持续提升群众性创新整体实力提供有力支撑。
开展一次QC结对共建。市局（公司）与华环公司组织开展QC小组结对共建活动，围绕党建与QC工作融合、重点课题攻关研究和创新人才队伍培养，充分发挥双方各自特点、各自优势，开展互学互鉴、取长补短，实现合作共赢、共同进步，进一步推动QC小组活动迈上新水平。（文/闫锋）