随着国网安徽电力数字化转型的纵深推进，通过数据、技术与业务深度融合，数字化赋能电网生产、企业经营和客户服务取得显著成效。但是数字化建设过程中，仍存在系统和功能数量多、台账信息家底不清晰、技术架构路线复杂、共建共享程度不足等现象，导致数字化建设管理容易出现无序盲目建设、低水平或重复建设、设计执行不一致性等老大难问题。传统解决思路主要是依赖管理规范要求和建管团队、专家团队的人工经验进行审核管控，受限于项目多时间短、全局信息掌握不全、文档真实性存疑等因素，仍然容易出“边建边重”、“设计航母、上线木船”、技术路线不统一等问题，影响公司数字化建设质量，不利于公司数字化转型发展。
为此，国网安徽信通公司在国网安徽电力数字化部领导下，深入研究学习国网公司SG-EA体系，提出了以架构全景在线监测和合规性在线管控为抓手的数字化建设管理新思路，通过打造数字化架构管控工具，建设动态更新的“架构资产地图”，提高公司数字化建设质量。自2020年8月项目启动以来，逐步完成发展、财务、营销、设备等23个部门的架构资产盘点，形成包含了13个业务域共188套应用系统、28个技术平台等的数字化资产信息，并利用可视化技术，形成业务、应用、技术、架构、安全五大架构相互关联、动态更新的“架构资产地图”。
同时，数字化架构管控工具还基于自然语义处理、交互式流程图等技术开发了架构全过程管控、架构智能分析等功能，支撑可研概设在线编制评审、应用架构的自动查重、架构合规性、一致性稽核等应用，助力数字化建设管理快速、精准决策。截至目前，累计完成50多份可研报告和30多份概要设计的线上编制、申报和评审，自动分析和预警申报项目应用功能与已建系统应用功能重复、概设与可研五大架构不一致等、技术架构不合理等问题，累计发现和处理50多个重复建设的应用功能，发现可研与概设、概设与测评等前后环节架构不一致问题共28次，避免重复建设和设计执行不一致。
下一步，国网安徽信通公司将进一步丰富架构资产内容，集成中台服务应用情况、系统运行情况等内容，形成“架构资产一张图”，看全、看透、看准公司数字化建设全貌；完善架构管控功能，将工作量度量标准、技术架构标准等标准内嵌至工具中，实现立项、评审等阶段数字化建设架构的规范性自动稽核校验；深挖架构智能分析功能，面向公司决策者、管理者和执行者等多个层级提供全方位的架构决策分析支撑，全面助力公司数字化建设精益管理。（文/吴极）