为进一步释放科技创新潜能，激发创新活动，全面提升科技创新能力，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）以“四抓”为内容，全面推进科技创新工作。
抓机制，激发科技创新内生动力。建立问题导向机制，定期开展痛点、难点、短板等问题梳理工作。健全考核评估机制，加强过程管理，强化过程管控并形成长效机制。完善创新激励机制。以创新能力、质量、贡献、绩效为导向，探索推行员工创新业绩量化积分制，开展创新人才评价。
抓素能，提升科技创新团队水平。分深度、分层次推进科技创新（技术精英）、QC小组活动（技术骨干）、精益项目（技术能手）、改善提案（一般员工）人才培养工作，逐步培养形成梯队合理的科技创新团队。建立内外部创新人才库。逐步培养出“领头羊”式创新人物和创新团队。依托安徽省淮南市烟草专卖局（公司）青年协会，定期开展团建及课题研讨活动，汇聚青年创新合力，充分发挥青年员工的才干与能力。
抓氛围，提升群众性创新活动水平。强化创新平台建设，发挥平台资源的集聚优势。以“微建议”“微创新”“微发明”“微经验”为抓手，开展群众性创新工作，持续构建“四微”一体矩阵，促进群众性创新工作深入开展。
抓实效，提升成果影响力水平。强化成果保护管理，明确知识产权管理、归属、保护及罚则，形成分工明确、协同合作、流程清晰、运转高效的知识产权管理机制，提高管理效能。完善创新成果转化机制，做好成果固化、标准转化、引进应用和推广等工作，促进创新成果共享交流。（文/张春艳）