中化学南方运营管理有限公司召开2024年复工收心会

人勤春来早，万事行为先。近日，中化学南方运营管理有限公司召开2024年复工收心会，深刻剖析当前面临的发展形势，谋划2024年各项工作，部署节后复工复产工作，动员全体员工调整工作状态，重整行装、全力以赴，为运营公司今年改革发展各项工作开好局、起好步。中化学南方运营管理有限公司党总支书记宋晶晶主持会议并作讲话，执行董事、总经理刘永林作主要工作部署，领导班子成员、全体员工通过“现场+视频”形式参加会议。  

会议指出，形势催人奋进，唯有团结奋斗。2024年是充满机遇与挑战的一年，广大员工要深入贯彻落实中国化学、南投公司节前系列会议精神，尽快从节日状态转换到工作状态，结合公司年度目标任务，谋划好、落实好2024年各项工作，以更优异的成绩推动公司转型高质量发展，在实现价值提升的新征程上交出一份完美答卷。  

会议强调，一要认清形势、坚定信心。全体员工要正确认识当前面临的内外部市场环境，居安思危，认清大局大势，把“过年模式”切换成“工作模式”，进一步提升思想认识，明晰工作方向，提振信心决心，以时不我待的紧迫感投身新一年的工作中，推动公司向好向优。二要明确目标，压实责任。各部门、各单位要围绕系列会议部署，梳理全年目标任务，制定工作清单，细化分解责任，落实到岗到人，挂图作战，以高标准、高质量、高要求确保公司年度目标任务落实落细。三是夯实作风、真抓实干。全体员工要时刻保持“两个永远在路上”的清醒和坚定，坚持“严”的主基调，“过紧日子”的主基调，紧紧围绕公司高质量发展大局，把“严、细、实、干、廉”的南投作风持续贯彻发扬下去，真抓实干、履职尽责、事争一流。  

会议要求，一要紧盯利润总额、资产负债率、营业现金比率等考核指标，聚焦“产业运营”“实业发展”“工程建设”三大核心业务，狠抓工作落实，持续推动经营管理向好向上发展。二要围绕转型升级和内部管理优化，聚焦核心价值创造，狠抓专业能力提升，着手推进起立竞聘、组织架构调整、人力资源提升、管理成本压降、内部审计和内控评价等具体工作，努力实现管理水平、管理效能、管理品质不断提升。  

会上，领导班子成员就分管领域工作提出具体要求，纪检监督部通报了本部各部门、各单位复工和人员到位情况。  

新年新气象，新年新作为。本次会议为中化学南方运营管理有限公司做好2024年生产经营工作进一步统一了思想，凝聚了力量。新的一年，中化学南方运营管理有限公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，更加有力的举措，更加严实的作风，全力以赴推动各项工作干在实处，提质增效开创高质量发展新局面，为南投公司建成一流建设投资集团、地方社会经济高质量发展贡献新的更大力量。（图文/马金勇）