根据“兴航程制度与治理年”活动精神要求，为进一步提升兴业银行芜湖分行内控合规管理水平，提高内控管理的敏感性和前瞻性，芜湖分行优化内控管理，建立内控提示与自检工作机制。由各条线管理部门安排内控管理员逐条对照内控考核管理办法，挖掘分行各类问题数据、管理数据，对内控情况进行自检与内控预估，将内控状况“画像”，查缺补漏。针对内控管理薄弱的机构，对照内控工作中重点问题，通过发送提示单的方式，做到有的放矢，提示机构关注问题成因并及时整改，推动后续内控工作执行，直面、客观展示各条线、部门内控管理优秀成果与薄弱环节，提升内控管理的前瞻性。
图：芜湖分行组织各管理部门员工召开内控自检工作会议
通过定期开展专项提示、访谈、座谈、先进经验介绍等措施，芜湖分行内控管理水平有了显著提升，下一步分行将持续落实内控自检与提示机制，并加强与监管、同业的先进经验沟通交流，驱动管理变革，构建合规内控新格局。（兴业银行芜湖分行供图）