近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）紧紧围绕省局（公司）绩效管理工作要求，始终把绩效管理作为保障工作质量、促进业绩提升、激发员工潜能的重要抓手，以“五个融合”不断探索绩效管理方法，完善绩效管理机制，持续深入推进绩效管理工作。
在目标策划上，实现工作目标与工作计划的相互融合。将挑战性工作作为月度一类工作目标，由市局（公司）控制，以是否具有“创新性、挑战性、复杂性”来评审，以是否产生“效益、效率、效果”来评判，旨在打消顾虑，鼓励没有后顾之忧的挑战。将阶段性工作作为月度二类目标暨工作计划，由机关各部门、各县局控制，以完成上级交办和要求的各项工作重点为主，兼顾年度目标的分解和必须解决的问题。
在内容提报上，实现流程节点与信息化手段的相互融合。目标提报各个流程，选择“企业微信+简道云”的组合，形成全市系统“小微应用、想到做到、自力更生、灵活迭代”的开发理念，建立了一支分布式开发团队，搭建了一个联动式共享平台，形成了一套流程式运营架构。
在过程管控上，实现目标管理与系统性风险防控的相互融合。事前在制定执行工作目标计划时，按照编码规则，通过风险清单数据库查找防控风险的要点，分析和防范工作计划中可能存在的风险；事中实施目标计划同步防控风险；事后检查目标完成情况同步评估风险防控，达到目标管理与风险防控同思考同实施同检查。
在绩效评价上，实现检查评估与管理诊断的相互融合。考核评价方式利用条线考核、三级督查、质量内审、管理评审、局长嘉奖、绩效面谈等多种方式，弥补工作短板，实现省、市、县三级贯通，充分解决月度目标孤立性、片面性、一次性等问题。
在短板改进上，实现重点目标与创新课题的相互融合。用项目管理的方法，将重点目标转化为创新项目、QC课题、精益改善项目固化下来，易于持续跟进；以积分管理的方式，鼓励六西格玛黑带绿带、QC诊断师、内审员、外审员等资格认证，迅速拔高队伍素能；用多种激励的措施，鼓励群众性创新，百花齐放、百家争鸣，绩效管理推行以来，各项创新成果呈现井喷式爆发。（文：闫锋）