为坚持把创新基础管理作为保障工作质量、促进业务提升、激发员工潜能的重要抓手，近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）围绕“十个关注”扎实开展科技创新基础工作。
关注创新组织机构的持续优化。市局（公司）成立科技创新工作领导小组，及时调整科学技术委员会和标准化技术委员会，研究全市系统实施创新驱动发展战略的重要事项，下发市局（公司）企业标准化建设实施方案，推进全市系统企业标准化建设工作，全面提升企业管理工作水平。
关注创新制度机制的持续完善。建立完善市局（公司）科技创新管理办法，出台市局（公司）群众性创新管理办法、科技项目管理办法、知识产权管理办法，建立健全科技创新工作机制，确保科技创新工作有制度、有奖惩、有考核、有评价，以组织的手段推进科技创新工作。
关注创新政策宣贯的持续落地。积极贯彻落实行业科技创新“贯彻落实年”主题，全力推进省局（公司）各项科技创新政策制度扎实落地，从塑造创新发展新优势、强化企业战略科技力量、深化科技创新体制机制改革、推进多维度创新、激发人才创新活力、加强党对科技创新工作领导等多个方面明确新时代科技创新工作的具体要求。
关注创新氛围营造的持续浓厚。完善创新激励机制，及时修订完善创新奖励制度，组织开展市局（公司）科技进步奖和创新成果奖评选，扩大奖励面，提高奖励力度，将员工参与创新活动情况纳入岗位绩效考核及岗位晋升机制，促进员工积极参与改进创新活动，激发全员创新活力，同时广泛开展创新成果上墙展示和创新成果星级评定工作，营造浓厚创新工作氛围。
关注创新成果推广的持续加强。积极组织推介全省系统优秀科技项目和QC成果，仔细研究推介优秀案例，对符合各单位和部门改进方向和提升需求的成果，主动学习、借鉴，持续深入开展创新成果推广和创新成果引进工作，有针对性解决本单位、部门的痛点、难点问题，进一步提升创新成果的共享水平。
关注创新阵地建设的持续强化。建立以创新工作室为主要阵地的创新发展模式，努力打造创新引擎，按照有创新团队、有场地经费、有创新项目、有规章制度、有计划目标和有有活动记录的“六有”要求，努力打造集“创新、试验、学习、体验”功能于一体的创新工作室工作模式，目前已建成市局（公司）创新工作室和阜南县局（营销部）金叶创新工作室，充分依托创新工作室积极开展创新攻关和创新活动。
关注创新人才培养的持续普及。连续多年自主举办QC小组活动基础知识、QC小组程序方法、科技项目实操、创新管理工具运用、标准化基础知识和标准化体系建设等培训，分层次、分序列把专业化人才队伍的建设延伸到各项具体业务上，并制定个性化学习计划，开展针对性学习指导，将创新管理知识融入各自的业务工作，为科技创新活动顺利开展提供智力支持。
关注科技项目管理的持续推进。始终坚持把解决问题作为创新的出发点和立足点，科技创新项目持续推进，选择具有一定创新性、实用性、推广性的课题进行攻关。2020年至今，已结题验收省级科技项目1个、市级科技项目4个，目前市局（公司）在研市级科技项目17项，全面实现了科技项目与条线年度重点工作的有机融合。
关注群创活动开展的持续深化。将QC攻关作为解决身边实际问题、营造创新氛围的重要抓手和载体，立足企业生产经营管理实际，不断拓宽课题领域， QC小组活动推进体系不断健全，成果三级选拔发布程序日趋规范，成果质量稳步提升。同时组织开展信得过班组建设和小改小革、工作改进等群众性创新活动，评选市局（公司）年度十佳群众性创新成果，鼓励更多员工参与到创新活动中来，使人人成为创新主体，处处涌现创新课题。
关注科技成果档案的持续规范。规范各种科技创新项目申报、立项、实施、中期、验收、评奖、成果应用推广等各个阶段各种类型及载体的原始记录，科技项目实行一案一卷，群众性创新活动文件实行按年归档，切实保证成果档案的完整规范（文/闫锋）