怀宁经开区：创新选人用人机制，选派7名职工入企挂职锻炼

去年以来，怀宁经开区深入实施体制机制改革，创新用人机制，建立“能进能出”的畅通交流通道，2022年10月底，已完成“管委会+公司”改革岗位竞聘与双向选择工作。今年5月启动的面向社会公开招揽优秀人才工作也已顺利完成，人员全部到岗到任，经开区的干部队伍结构更加优化，整体水平明显提升。  

2023年10月，怀宁经开区积极探索机关职工入企挂职锻炼新模式，将新入职7名员工选派至远大轴承、思明汽车等重点企业挂职锻炼。旨在坚持问题导向，加大对园区企业的精准帮扶力度，不断强化干部人才服务企业、优化营商环境意识，以体悟实训促进能力提升，助推园区经济高质量发展。  

“订单式”选派，确保服务精准精确。坚持把人员挂职与经开区中心工作相结合，在研究确定挂职单位时，重点考虑处于快速成长期、重点培育上市后备企业，以及经济实力较强、履行社会责任、发挥带头作用较好的大中型企业为主。坚持把干部挂职与企业、实际需求相结合，采取“订单式”选派方式，即企业结合各自需求设岗“下单”，经开区结合人员专业、综合素质等“出单”，最大可能做到人岗相适，确保干部挂有所需、挂有所用、“有位有为”，提升干部选派挂职精准度。  

“沉浸式”锻炼，确保助企真刀真枪。坚持“挂实职、干实事、求实效”原则，明确挂职人员到岗后，第一时间采取学习交流、一线调研等方式，了解企业经营状况、倾听企业发展需要，全力当好惠企政策“宣传员”、企业项目“代办员”、困难问题“协调员”。经开区机关同挂职企业协调联动，强化指导，让挂职锻炼人员尽快上手、发挥专长；做到有事干、受磨炼、长才干；确保“沉浸式”体悟。  

“跟踪式”管理，确保人员身至心至。严格执行经开区和挂职企业协同管理机制，通过建立一个微信联络群、进行一次实地走访、出示一份鉴定报告等方式，对挂职人员表现情况进行持续性跟踪管理。同时，将挂职人员表现情况计入业绩档案，明确对敢于负责、勇于担当、实绩突出、广泛认可的干部，优先提拔使用。  

经开区选派挂职人员自觉担当起“政企互动”的纽带，多渠道了解企业诉求，全方位提升自身研究政策、解决问题等能力水平，将专业特长、资源优势转化为助企惠企的“金钥匙”。选派挂职工作开展以来，共收集企业疑难问题8个，已解决7个，解决率达87.5%，化解了一批“急难愁盼”问题，让企业真正感受到了经开区服务的真心、贴心、暖心。（文/朱翌南）