又踏层峰望眼开，且待佳令破晓来。财务管理好比企业的中枢神经，不仅能核算过去，更发挥着谋划当下、决胜未来的作用。今年以来，合肥市烟草专卖局（公司）聚焦管住财、算清账、服好务、有创新的年度重点任务，通过标准促规范，通过示范带全面，将严格规范有机融入财务工作、融入财务队伍建设，紧盯关键指标、发展动能和辐射带动，强化运行调控，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号。
当好“助推器”，立高发展标杆
财务管理既要重开源抓节流，又要保增长创效益。合肥市烟草专卖局（公司）坚持眼睛向外、对标先进，眼睛向内、查找问题，将财务指标对标作为推动财务管理高质量发展的“助推器”，以责任中心评价为契机，聚焦投入产出，通过财务数据的横向、纵向比较，深挖财务数据价值，对标先进单位，对发现的经营问题寻找改进方向和方法。
后进赶先进，先进更先进。在合肥市烟草专卖局（公司），通过财务指标对标挖潜为提升管理、降本增效发挥了重要作用。市局（公司）财务部门拓展对标深度，不断拓展对标挖潜的广度，持续更新对标方式，挖潜增效实现倍数效应。
在对标缩差中，该局全体财务人将提高精益管理意识视为一场没有终点的马拉松，把财务指标对标的每一个关键指标落到具体工作中，看变化、找差距、谋发展，“求解”长三角兄弟单位加快新旧动能转换、推动高质量发展的经验做法，努力将“他山之石”化作“本土启示”。
一项项顶层设计的擘画，一条条财务制度的出台，充分体现了合肥市烟草专卖局（公司）在财务管理工作上高站位、远布局和对国家局、省局工作精神的坚决贯彻执行。
“对标挖潜，步步为‘盈’，我们始终坚定抬高标杆、争先进位的信心和决心，以提升财务核心竞争力为目标，将精益管理的核心理念渗透至财务工作全过程，切实发挥财务工作在服务企业发展大局中的保障作用。”市局（公司）总会计师魏虹指出。
严把“管控”关，彰显履职担当
优化业务流程，找准风险隐患，夯实会计核算、财务制度及信息系统基础，严把财务审核关，压缩各项费用开支，降低企业运行成本，这一条条务实的举措无不彰显合肥市烟草专卖局（公司）财务管理工作严的总基调。
在严把财务管理的各项关卡中，资金管理是重中之重。为此，该局结合系统性风险防控清单及通用风险点，不定期开展资金飞行检查，全力防控资金风险；对照经济业务事项审批管理办法，强化资金集中支付统一管理，明确审批权限，落实岗位内控，严格执行资金支付三级复核流程，从源头控制风险，确保资金安全。
严把资产保值增值关也是财务管理的一项重要使命任务。该局定期开展固定资产盘点，加大存量资产盘活力度，加强各项资产权证管理，做好产权登记、资产评估备案以及监督检查等工作，严格识别并规范处置闲置资产，进一步优化盘活存量资产，提高资产使用效益。
在合肥市烟草专卖局（公司）财务管理的各项工作中，严格预算管理是较为成功的经验之一。该局发挥预算目标引导作用，紧盯预算执行进度，及时解决预算执行中的异常情况，强化预算执行的刚性，做到支出有标准、审核有依据、执行有进度，持续推动预算管理从成本费用管控向优化资源配置转变，确保企业经营目标高质量完成。
“我们财务人员要做到履职担当就必须要严字当头、实在为先，牢固树立底线思维，强化风险意识，为企业拧紧财务管理的‘安全阀’，确保合肥烟草这艘航船行稳致远。”市局（公司）财务管理科科长周伟毅反复强调。
云程发轫，万里可期。在推动财务管理高质量发展的征途中，合肥市烟草专卖局（公司）交上了一份满意答卷。站在新的起点，合肥烟草财务人将保持昂扬的状态、奔跑的姿态、拼抢的常态，在新征途上赓续前行，着力构建业财融合相互促进的高质量发展新格局，为实现“走在前列，争创一流，发挥示范”的发展目标贡献财务智慧。（文/张海林、冯永红）