近期，安徽省阜阳市阜南县烟草专卖局（营销部）按照全省标准化队（所）建设工作要求，紧紧围绕“卷烟营销、专卖管理和党建引领”三大指标考核评价标准，组织县局相关部门，积极开展对标管理，纵深推进基层所（站）标准化建设工作。
对标分析。以基层专卖管理所（站）为单位，对照全省基层专卖管理所（站）标准化建设指标开展对标分析，针对达标指标项目建立档案目录，完善所（站）档案管理，针对短板弱项从明确责任、制定措施、跟进进度三个方面加强过程管理，形成一种优项更优、弱项有升的良好渐进机制。
对标自查。以营销、专卖和党建三个条线部门为主责，联合成立检查小组，建立基层专卖管理所（站）月度对标自查机制，每月定期针对各基层专卖管理所（站）的标准化建设指标达标情况开展自查，并积极协助开展基层所（站）硬件设施标准化建设，指导软件指标提升，解决基层所（站）困难，为基层所（站）标准化建设工作创造有利条件。
对标创新。以办公室成立的“金叶创新工作室”为主导，积极引领科技创新向基层所（站）进行延伸，通过外出定向培训和组织内训师走基层轮训，极力打造基层科技创新人才，突出基层所（站）在科技创新、精益改善、QC小组以及班组建设上的成果转化，为标准化所（站）建设增添创新发展力。（文/范东林）