日前，六安市烟草专卖局（公司）以“培育人才，锻造队伍，挖掘科技创新内源潜力”为原则，“五个着力”搭建创新人才培养新模式，持续优化创新人才队伍结构，健全创新人才工作机制，完善创新人才评价体系，建设创新人才发展平台，满足创新人才发展需求，实现创新人才培养的双促进双提升。
着力“两库+两计划”，引领带动创新人才发展。一是建立创新专家库，探索实施“创新领军人物”计划，选拔群众公认、具有一定行业影响、科研水平相对突出的管理领域带头人，重点攻关省公司层面项目，发挥高端领军人才的创新引领作用。二是建立创新人才库，探索实施“青年人才托举”计划，择优选拔一批在科技项目和群创工作中成果较为丰富的青年骨干，重点攻关六安市烟草专卖局（公司）层面重大项目，发挥青年骨干人才的创新支撑作用。三是探索开展“师带徒”活动，充分发挥创新骨干的“传、教、帮、带”作用。发挥不同类型人才的专业特长，开展群众性创新和管理创新成果交流，充分调动全员创新热情，持续提升干部职工创新发展的综合素质和专业能力。
着力“线上+线下”，建设创新人才工作平台。线上开发创新共享平台，以“互联网+”思维融合知识链和创新链，构建创新供需对接、创新资源共享、创新积分评价三大模块，突出管理、交互、服务三大功能，实现创新课题动态调整，创新成果在线展示，创新项目积分评价。充分发挥万方数据库和烟草文献数据知识检索服务平台作用，满足企业科学研究、论文检索等方面的需求，提高集成整合，协同共享，提升科研能力水平。线下推进创新工作室建设，以市级公司本级为“主阵地”，联结各基层单位“N”个创新角（点），形成“1+N”创新平台体系，满足不同层级、不同区域的创新需求，把创新平台建设作为深入实施创新驱动发展战略、提升企业自主创新能力的重要载体，成为集聚创新资源，推进成果孵化，培养创新人才，传承创新精神的重要阵地。
着力“培训+项目”，锻炼培养创新人才发展。加强阶梯式培训，培养提升创新能力。组织六西格玛绿带、黑带和QC推进者考前培训，提升全市系统持证比例；通过走出去和请进来等多种方式，开展信息技术与数字化转型、创新思维与创新工具应用等培训，拓宽工作视野，启发创新思维。加强项目攻关，实践锻炼创新人才。坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”创新工作思路，通过揭榜挂帅或赛马制等多种方式，广泛开展科技项目、QC小组活动、精益改善项目、创新实践成果、其他微创新活动，通过课题攻关，实践锻炼创新人才。
着力“企业+高校”，拓展产学研用共同发展。建立产学研用基地。与安徽大学创新管理研究中心签订合作框架协议，双方互为产学研实践基地，互派人员到对方进行观摩学习，深化创新合作，共享创新资源，共育创新人才，提升创新能力和水平。发挥管理智库作用。发挥高校在科技项目、学术论文、建模分析等课题攻关和管理实践中管理智库作用，提供专家咨询服务，提高项目和论文质量。根据需要，双方对具有前瞻性和应用价值的研究课题，在协商的前提下，发挥优势互补的优势，优先联合攻关。
着力“积分+绩效”，优化创新人才成长机制。探索推进积分制管理。从创新资质、创新能力、创新成果、创新成长四个方面对创新人才施行积分制管理方式，积分应用于年度内的优秀创新团队、创客达人、科学技术进步奖、创新争先奖等评选活动中，激发创新活力，推广创客精神，发展创新队伍，最大限度释放创新动能。（文/桂妍）