群众富不富，就看村干部。安庆市宜秀区杨桥镇积极构建环环相扣、统筹推进的“选、育、管、用”全链条机制，切实提高村干部的政治理论素质和履职能力，激发广大村干部想干事、能干事、干成事的工作热情，着力打造一支能征善战、作风优良、能打胜仗的村干部队伍，为扎实推进乡村振兴提供有力支撑。
精准“选”，拓宽源头储备链。选优配强头雁队伍。以村（社区）“两委”换届为契机，注重从本村致富能手、退役军人、返乡大学毕业生等群体中选拔村级带头人，注重优化年龄、学历结构，着力配强“领头雁”队伍。换届后，杨桥镇村居“两委”班子现有85人，平均年龄38岁，35岁以下45人，占比53%；女性干部34名，占比37%；大专以上文化程度67名，占比79%，班子整体素质有所提高，年龄、学历结构进一步优化。强化后备力量建设。坚持组织推荐、群众举荐和个人自荐相结合，着力把农村青年中的优秀分子充实到村级后备力量中来，为乡村振兴蓄力赋能。
精心“育”，强化能力提升链。强化理论培育。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织村干部参加区级及以上主题培训班2期，针对村干部的经验盲区、知识弱项和能力短板等问题进行“靶向发力”。比学赶超培育。杨桥镇通过组织村干部开展“擂台大比武”系列活动，采取评审会、“观摩+示范”互学互促、以考促干，营造比学赶超、互促共进的良好氛围。跟岗锻炼培育。推荐了优秀村干部到镇农业农村办、乡村振兴办等部门进行跟岗锻炼，从根本上破除村干部“本领恐慌”，从而解决好工作中的痛点、难点和堵点，切实提升村干部的思想政治素质和业务水平。
精细“管”，筑牢健康成长链。明确村干部工作职责。建立村干部个人重大事项报告制度，健全完善议事决策、工作日志、谈心谈话等制度，规范村干部权力运行和日常行为。采取每半月一调度、一月一抽查、一季度一督查的方式，定期对村干部履职情况进行督查，推动村干部履职尽责、担当作为。强化履职评价考核。采取“日常监测+季度考核+年终考核”的方式，从政治建设、基层治理和党风廉政建设等方面细化考核指标，每年度对村干部进行一次绩效考核，一个任期内对村干部进行一次履职评价，切实扭转了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面，形成了“比学赶超”争先进的浓厚氛围。
精致“用”，完善人岗匹配链。健全从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部常态化机制，注重从村干部中考录乡镇公务员、招聘乡镇事业编制人员，积极推荐政治素质好、干事能力强的优秀村干部作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选。建立村干部（社区）干部报酬差异化管理机制。根据不同考核等次实行报酬差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，既要保障村干部的合法权益，又要体现“干与不干，干好与干坏”的差距，让想干事的有平台，能干事的有舞台，干好事的有甜头。（图文/徐淑娜）
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