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阜阳市烟草专卖局划好财务高质量发展“路线图”“任务书”

发表于:2024-01-10 16:31  作者:赵卫  来源:中国网韵动安徽  责任编辑:沈好好

新年伊始,阜阳市烟草专卖局(公司)财务管理科坚持发展第一要务不动摇,牢牢把握走在前列谋新篇的使命,加强系统谋划,深入研究推动财务管理高质量发展治本之策,一张蓝图绘到底,打好财务转型升级“组合拳”,不断释放改革创新牵引力。

坚定不移推进思想解放,以更高站位谋划发展。更好发挥“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”职能作用,着力推动组织变革、机制变革、智慧财务“三个变革”,推进战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管理组织及运行机制建设,实现管财合一、同源分流。

推动组织变革强保障。构建实体财务共享服务中心,推动优秀会计人员工作精力向市级局适当集中,实现会计作业的规模化效益。拓展共享边界,根据财务人员专长,形成“微型化”团队,加强预算、资产、税收、责任中心业绩评价等管理会计领域分析研判,推动财务人员工作重心由核算向运营管理、决策分析转变,真正成为业务的合作伙伴、领导的参谋助手。

推动机制变革破难题。结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化,确保反应敏捷、运转高效。

推动数智变革增活力。一是夯实数据基础,变“数据”为“资产”。梳理财务数据指标,厘清数据关系,同时基于业财之间的联系,搭建支撑性数据仓库。二是构建数据逻辑,变“经验”为“算法”。聚焦省局考核评价体系和财务职能新定位,开发建设主要经济运行指标看板,为经营决策提供可靠有用的决策依据和数据信息;聚焦资源优化配置,构建资产分布看版,实现颗粒化穿透,解决重复配置、过度配置和错配漏配问题;聚焦精益协同,构建重点费用数据看板,深挖数据逻辑,关注必要与合理,变经验管理为数据治理;聚焦抓基层打基础,构建责任中心业绩展示看板,以横向对标、纵向对比倒逼基层单位补短板、强弱项。三是聚焦数据分析,变“核算”为“决策”。构建“智分析、慧决策”的报表报告模块,通过对业务、场景数据等的全面细致观察、捕捉、解构,对业务从各种维度进行智能化分析,实现输出实时动态、场景可视、多维精细的报表和报告,促进财务工作提质增效。(赵卫)

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