阜阳市烟草专卖局划好财务高质量发展“路线图”“任务书”

新年伊始，阜阳市烟草专卖局（公司）财务管理科坚持发展第一要务不动摇，牢牢把握走在前列谋新篇的使命，加强系统谋划，深入研究推动财务管理高质量发展治本之策，一张蓝图绘到底，打好财务转型升级“组合拳”，不断释放改革创新牵引力。

坚定不移推进思想解放，以更高站位谋划发展。更好发挥“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”职能作用，着力推动组织变革、机制变革、智慧财务“三个变革”，推进战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管理组织及运行机制建设，实现管财合一、同源分流。

推动组织变革强保障。构建实体财务共享服务中心，推动优秀会计人员工作精力向市级局适当集中，实现会计作业的规模化效益。拓展共享边界，根据财务人员专长，形成“微型化”团队，加强预算、资产、税收、责任中心业绩评价等管理会计领域分析研判，推动财务人员工作重心由核算向运营管理、决策分析转变，真正成为业务的合作伙伴、领导的参谋助手。

推动机制变革破难题。结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，确保反应敏捷、运转高效。

推动数智变革增活力。一是夯实数据基础，变“数据”为“资产”。梳理财务数据指标，厘清数据关系，同时基于业财之间的联系，搭建支撑性数据仓库。二是构建数据逻辑，变“经验”为“算法”。聚焦省局考核评价体系和财务职能新定位，开发建设主要经济运行指标看板，为经营决策提供可靠有用的决策依据和数据信息；聚焦资源优化配置，构建资产分布看版，实现颗粒化穿透，解决重复配置、过度配置和错配漏配问题；聚焦精益协同，构建重点费用数据看板，深挖数据逻辑，关注必要与合理，变经验管理为数据治理；聚焦抓基层打基础，构建责任中心业绩展示看板，以横向对标、纵向对比倒逼基层单位补短板、强弱项。三是聚焦数据分析，变“核算”为“决策”。构建“智分析、慧决策”的报表报告模块，通过对业务、场景数据等的全面细致观察、捕捉、解构，对业务从各种维度进行智能化分析，实现输出实时动态、场景可视、多维精细的报表和报告，促进财务工作提质增效。（赵卫）