2023年以来，安庆市岳西县烟草专卖局（营销部）大兴求真务实之风，狠抓提升执行力建设，做到上级有部署，县局在落实，始终在做的态度、能力和效果上进行考量。
“在提升执行力建设过程中，我们着力提升全员战斗力，坚持动员全员齐参与，人人都用功，推动‘五型’安庆烟草建设在岳西有行动、有出彩。”岳西县烟草专卖局（营销部）局长、经理喻少华说。
坚持把精心履职作为提升执行力的基本要求
岳西县烟草专卖局（营销部）要求员工树立我的形象就是岳烟的形象，体现的是整体，展现的是单位，自己就是形象大使和代言人。要求始终做到眼中有活，心中有责，坚持岳烟兴旺我有责，单位发展我尽责。
“撇开精心履职谈提升执行力，就是无源之水，无本之木。任何时候提升执行力，都必须以精心履职为基础。作为员工就是要立足岗位认真做事、用心做事、勤勉做事，在精心履职中提升执行力。”岳西县烟草专卖局（营销部）党组成员、纪检组组长曹竹青说。
固化流程，规定于行。分解年度目标任务，确保人人肩上有任务，重温岗位责任书，做到自己应干什么、要干什么，确保每名员工清楚使命任务。并从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都做出严格细致的规定，做到职责就是使命，任务就要求，要求员工做到有章可循、有的放矢，做到我的岗位我负责。
帮助他人，伸手有责。杜绝“事不关己、高高挂起”的思想，树立乐于助人意识，在他人有困难有需求时，便是我伸手助力之时，以看得见他人之难，及时伸手帮助，解他之难便是我担当扛事之时。
坚持把担当尽责作为提升执行力的关键支撑
“责任心是执行力的前提，执行力是责任心的目的。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。加强执行力、势必要增强责任心。增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。”岳西县烟草专卖局（营销部）办公室主任王紫春说。
执行力最终是动起来、干起来，不是一人干，而且全员大家一起做，如此才能众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。
加强教育，教化于心。通过开展“勇担当、善作为、聚合力、促成长”主题教育，推动干部员工作风大转变、观念大更新、能力大提升、效率大提高，营造风清气正、健康向上的政治生态和干事创业、担当作为的良好环境。解决视野不宽、团队凝聚力不强、进取心不足、人力资源水平与高质量发展不匹配、作风不实的问题，使员工热爱忠于本职工作，尽心尽力发挥自己最大的潜力投入到工作中，把工作当成是一种需要、一种享受。
加大激励，促进上进。坚决通过奖励先进个人，惩罚“躺平”人，让想干事的员工愿意干、乐意干，有动力有积极性，使不愿意干不想干懒得干的人，不受待见不受欢迎。截至目前，岳西县烟草专卖局（营销部）先后通过“高质量发展”奖励基金，对18人次进行了奖励，发放奖励基金9520元。
坚持把素能建设作为提升执行力的根本保障
干成一件事，空有满腔热诚不行，还需要与之相关的业务技能和知识本领。2023年，岳西县烟草专卖局（营销部）在提升执行力建设上，紧抓员工的素能建设。
提升岗位业务知识。组织全员参加市局举办的年度集中培训和相关人员参加业务技能考试，促使他们在工作中养成坚持学中干、干中学、学中思，让学习成为习惯，促进业务技能大提升；落实数采提质“百日攻坚”主题活动，提升客户经理队伍综合素能，围绕《全省数采营销序列知识联考题库》，结合“周周集中学”活动，依托“简道云”开发“每日一测”小程序，反复练习，每天以小测试的方式，检验学习成果，真正达到以考促学、以学促练的效果。在压力和困难面前，要求全体员工敢于直面困难、敢于较真碰硬、敢于闯难关、敢于啃硬骨头，在破解一个又一个难题中锻造本领能力。
养成严谨务实作风。培养员工养成严谨的工作态度，坚决杜绝“大概、也许、差不多”意识。强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃严格严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，把严谨的工作作风，严格的工作要求贯穿办事的全过程，切实做到“事交我办请放心”。
2023年，岳西县烟草专卖局（营销部）在提升执行力建设上作了一些工作，也取得一定成绩。但清醒认识到提升执行力建设，需要坚持日拱一卒，常抓不懈，久久为功，要增强时间观念和效率意识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，充分发扬求真务实精神，增强开拓创新精神，以高度负责的精神和责任感，高效认真完成各项工作。（谢恩慧）
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