宜城烟草专卖局（营销部）：畅通人才队伍建设“三要道”

近日，宜城烟草专卖局（营销部）以“素能提升年”为抓手，厚植人才成长沃土，提供干事创业的大舞台，全力畅通人才队伍建设的“三要道”。

重视“发展之需”，畅通精准育才的“快车道”。围绕员工的培训需求，结合当前宜城烟草专卖局（营销部）发展的路径，制定2024年员工教育培训计划，以“师带徒”“传帮带”的方法，坚持“缺什么，补什么，用什么，学什么”的原则，分层、分类开展专业培训，把岗位需要和个人专长紧密联系起来，不断将人才优势转化为发展优势，让高素质人才与宜城烟草的发展同频共振。

搭建“用武之地”，畅通高效用才的“专用道”。借“211”工程为契机，制定工作、学习、生活三方面的年度计划，不断深挖员工的潜在才能，逐步打造“站起来能说、坐下来能写、躺下来能思考”的人才队伍，让其能够在专业领域大显身手、施展才华，未知领域勇于尝试、大胆探索，充分为想干事、能干事、干成事的人提供用武之地。

解决“后顾之忧”，畅通暖心留才的“加速道”。激活人才创新内动力，利用激励政策关怀员工，鼓励员工积极参与小改小革，进一步完善修订宜城烟草专卖局（营销部）《“高质量发展”奖励基金发放实施细则》，将创新成果与奖励基金有机结合起来，为员工打造“静心学技能，潜心搞创新”的平台，争取多出成果，出好成果，让创新事业激励人才，让人才成就创新事业。（胡海燕、汪健雯）