太湖县烟草专卖局（营销部）：“四小举措”助力创新管理工作

为进一步强化创新意识，激发创新热情，汇聚智慧力量，太湖县烟草专卖局（营销部）坚持以“四小举措”为抓手，积极开展群众性创新工作，全面提升创新素能。

广集“小清单”。坚持把脉问诊，聚焦问题导向，实行“管理诊断，人人参与”，全面梳理工作流程，找准问题，分析不足，以群众性创新活动为抓手，汇集症结改进“小清单”，明确改进方向，便于精准施策。

畅提“小建议”。坚持对标对表，聚焦群策群力，结合问题诊断、对标对表，鼓励全体员工集思广益、献言献策，广泛挖掘创新潜力，收集破解工作难题的“金点子”“小建议”，辨析攻关方向，推动企业管理弱项变强项、弱势变优势。

勤办“小讲堂”。坚持学用相长，聚焦思维创新，灵活运用头脑风暴、逆向思维等多样化思考方式，引导全员集中分享、共同探讨、锻炼思维、拓宽思路，有效提升分析问题、解决问题能力，切实提升干部员工创新发展的专业能力和综合素养。

速成“小课题”。坚持化整为零，聚焦小改小革，常态化开展群众性创新活动，发挥小改小革攻关作用，将大问题分解成“小课题”，切实提高问题解决针对性和员工参与度，持续增强创新意识，激发创新共鸣，营造浓厚的创新氛围，确保创新带动问题解决，促进各项工作取得新质效。（洪敦来）