阜阳市烟草专卖局（公司）物流中心深入推进数字转型建设

阜阳市烟草专卖局（公司）物流中心主动聚焦“数字、算法、模式、场景”四个核心要素，着力打造数字赋能多场景应用平台，持续助推企业数字化转型建设工作取得新进展。

制定物流中心数字赋能实施方案，成立数字赋能工作领导小组，聚焦绿色物流、精益物流、智慧物流、平安物流、人本物流五大重点领域，形成了以人才培养为转型保障、以需求采集为转型方向、以提质增效为转型目标的数字化转型体系，围绕“点”的突破、“线”的贯通、“面”的集成三步走战略路线，确保数字化转型工作有依据、有方向，同时在数字赋能方案基础上进行补充完善，形成物流中心数字化转型实施方案，不断拓展数字转型深度、广度，激发数字化转型内生活力。

坚持按照“数字转型驱动业务高质量发展”的思路，注重数字化转型工作的针对性、实用性、前瞻性，大力开展数字赋能多场景应用实践及智慧园区探索。一方面借助帆软BI商业智能软件，自主打造覆盖物流作业动态、对标指标分析、绿色指标分析、减排降碳分析、目标执行管控、精益评价分析等模块的数字赋能多场景应用平台。另一方面聚焦物流数字可视可管可控能力弱这一突出问题，借助信息化技术，实现物流园区3D全景展示，园区仓储、分拣、送货、综合重点环节数据自动实时采集、聚合分析。

持续聚焦各业务环节过程管控。综合运用各种数字技术，构建了“调度排号+倒车预警+满意度测评”工业来车综合服务应用程序；“天气预报+警示教育+安全倒计时”人文关怀电子看板；“作业标准实时看+优秀方法随时学+设备点检及时做+工作日志按时报”二维码工作平台等数字化应用，做实做细做优数字化转型实践工作，推动企业高质量现代化发展。（李雷、贾志伟)