为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，进一步深化纪检干部队伍教育整顿工作，中建七局二公司基础设施分公司纪检监督办公室以提升纪检队伍能力素质为目标，以提升基层监督工作质效为牵引，立足实际，多措并举，坚持“学、廉、联、督、严”五字诀，为全力打造“学习创新型”“价值创造型”“忠诚干净型”“实干担当型”“和谐奋进型”的五型团队奠定坚实基础。
以“学”为先，打造“学习创新型”政治忠诚团队
“理论研讨”主动学。开展领导班子理论学习研讨6次，班子成员先学一步、学深一层。组织召开纪检人员“读书月”活动，发放书籍48本，分层分类读原著、学原文、悟原理，收集感想感悟20篇，切实把学习成果转化为坚定理想信念、主动担当作为的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
“红色基地”参观学。组织党员干部、专兼职纪检人员走进红色历史长廊，感受革命精神底蕴，前往沙家浜革命历史纪念馆、江苏省党风廉政警示教育基地、昆山烈士陵园等红色基地，现场接受党性教育和廉政警示教育，提高廉洁自律和遵章守纪意识，弘扬爱国主义精神。
“劳模宣讲”引导学。邀请劳模干部现场指导，带领项目全体管理人员学习二十大精神、纪检新闻等内容，结合自身工作经验，鼓励员工立足岗位实际，找准差距与不足，坚持学用结合。
“摸底考试”推动学。通过H5随手学、“三句半”趣味学等形式，将二十大“理论链”融入基层队伍“施工链”。一场别开生面的“二十大报告摸底考”，以青年党员和团员烂熟于心的报告原文为题库，进一步巩固学习成果，激发工作热情，蹚出创新学习“新路子”。
以“严”提质，打造“价值创造型”体系健全团队
坚持“从严选配，逢培必考”原则。配置基层专兼职纪检监督员16名，建立健全全覆盖监督体系，组织开展纪检监督相关政治、业务培训5次，通过以考促学、以考强训的方式，切实检验培训效果，提升培训实效。组织中建七局二公司基础设施分公司专兼职纪检干部参加局“清廉七纪大讲堂”4期，对项目纪检人员履职情况进行“月度积分、季度考核、年度汇报”重点工作考核，针对工作能力突出的员工，优先参与评先、评优、提级，持续优化纪检人员梯队，激发基层监督内驱力。
以“廉”为荣，打造“忠诚干净型”自我革命团队
思想引廉，提升廉洁文化定力。组织2023年新入职员工开展岗前廉洁从业教育，通过破冰行动、集体廉洁谈话、观看警示教育影片、赠送廉洁书籍等系列活动，鼓励新员工心怀“红心”，坚守“初心”，把握正确的前进方向，系好对党忠诚的第一粒扣子，筑牢廉洁从业的第一道防线。
视觉倡廉，涵养廉洁文化理念。为全面贯彻集团“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，第一时间组织学习宣贯，在分公司层面推广宣传，促使员工自觉成为廉洁文化倡导者、实践者和传播者。为新开工项目廉洁文化建设提供标准化指导，所有项目健全廉洁文化阵地，利用办公场所、活动场地以及施工现场等区域，设立廉洁文化标语，设置廉洁警示镜、意见箱等，时刻提醒员工绷紧廉洁自律弦。
家风正廉，厚植廉洁文化根基。指导策划廉洁脚本3个，开展廉洁主题作品征集活动，收到书法、绘画、镌刻、剪纸类作品8份，所有作品均获奖并在公司公众号进行宣传展览。印发《家庭助廉倡议书》，号召广大员工及其家属牢固树立崇俭尚廉意识。
以“督”压责，打造“实干担当型”履职尽责团队
紧盯审计整改。坚持“周更新、周汇报”跟踪检查，履行“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、纪检专员点对点督办、各部门执行落实”工作机制。组织召开专题推进会，针对难点、堵点问题限时整改完毕，逾期未整改项纳入分公司月度总办例会通报内容，与责任人当月绩效考核强关联。提炼近年审计纪检通报文件，编制审计整改案例手册，引导各体系总结经验、规避风险点，助力分公司基础管理能力提升。
注重作风建设。严守五一、端午、中秋、国庆等关键节点，持之以恒纠“四风”，畅通信访渠道，发布廉洁举报电话、邮箱。组织全员召开节前“四风”问题专项整治制度宣贯会，印发正风肃纪通知，发送廉洁提醒、纠“四风”树新风工作提示，提醒广大员工筑牢思想防线，营造崇廉尚俭节日氛围。通过“四不两直”方式对8个项目开展中央八项规定精神及实施细则监督检查。
抓好检视整治。中建七局二公司基础设施分公司纪检监督办公室认真开展对照检视、自查自纠工作，纪检干部对照“六个是否”深刻检视，形成自查报告和党性分析报告。深入开展谈心谈话，形成纪检委员抓总体，谈心谈话全覆盖，持续夯实纪检干部廉洁根基。
加强协同监督。聚焦竣工催收清欠、招标采购、总包结算、潜亏治理等专项推进工作，动态调整监督重点。联动综合办、工程部开展项目劳务实名制管理专项检查，保证农民工工资发放各项制度落实，随机抽检4个项目，督促部门和项目源头把控，落实进退场管理、合同签订、考勤管理等基础工作，减少劳务纠纷产生风险。列席徐韩公路国家优质工程奖现场复查验收、“十项基本技能”培训考试、后备质量总监竞聘暨笔试选拔、分公司食堂安全教育培训及现场检查等过程，增强各部门协同意识，推动形成目标一致、一体运行的监督合力。
以“联”为翼，打造“和谐奋进型”业务联动团队
深化纪企联动。以商丘和悦二期、昆山外环节点项目创建局级“超英廉洁文化示范点”为契机，与属地纪工委、监察工委，业主单位等实现信息互通、联防联控，构建“共建、共廉、共赢”新格局。
组织对标学习。先后前往八局一公司、中建生态、七局四公司和安装市政公司等系统内外优势单位对标学习，看亮点找差距、学经验补短板，进一步拓宽工作新思路、新方法。
下一步，中建七局二公司基础设施分公司纪检监督办公室将持续高标准、严要求强化自身建设，全力打造“五型团队”，以思想自觉推动行动自觉，锚定全年任务目标，推进纪检监督工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚强保障。（图文/陈茜）
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