安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心：“三个聚焦”推进班组建设

安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心聚焦一线班组建设，以创新驱动、长效机制和班组长建设为抓手，进一步明确班组优质化素能要求，提升班组成员综合素能，为广大零售客户提供更加优质的服务。

聚焦创新改善，加大创新人才培养。以创新能力为核心，以绿色物流建设为主线，以月度工作目标为抓手，鼓励班组开展小改小革和小工具发明等创新活动，有力有序推动基于岗位的绿色物流创新实践转化为提升作业效率、降低能源消耗的实际成效。同时加大创新人才培养力度，积极鼓励班组成员通过教育培训、技术考证、集中学习、交流研讨等形式进行创新学习成长，积极组织人员参与QC诊断师培训、创新知识培训等，营造良好的创新氛围，以创新为内驱力，推动班组成员主动学习和实践。

聚焦长效机制，坚持班组建设常态化。搭建物流中心送货班组建设工作格局。建立健全班组建设的组织领导体系，突出班组长作用发挥，完善、统一班组成员的基础信息台账，便于管理。台账信息覆盖到每一个岗位、每一位员工、每一辆送货车。

聚焦队伍建设，提升班组长综合素质。物流中心建立了班组长聘期考核工作机制，通过个人述职、民主测评、组织评定等方式综合了解班组长聘期内履行职责、业绩表现等综合情况，将班组长培养成送货一线工作的直接组织者、劳动者和合格的班组领头人。（文/田磊）