潜山市烟草专卖局（营销部）建立健全人才培养机制

为进一步实现队伍素能的整体提升，潜山市烟草专卖局（营销部）不断建立健全机制，通过机制建立，常态巩固人才培养。

党群结对“1+N”。通过建立1名党员+N名群众的结对机制，定期开展志愿服务、工作共建、谈心谈话、业务指导，引导发挥党员辐射作用，全体党员在工作中主动亮明身份，既带着群众干，又跟着群众学，将党员培养成骨干，将条件成熟的骨干逐步发展为党员，实现党员和群众之间的“双向奔赴”。

业务互训“师带徒”。聚焦工作弱项、技能短板，定期开展业务互训，通过轮流担任主讲，鼓励内部员工走上讲台，担任讲师，就自身擅长的领域和工作，开发课件开展分享，将工作中形成的经验和做法，通过授课的形式进行分享和传授，既提升了工作的总结能力，又能实现教学相长，通过互为师徒的方式，达到经验共享、不足共勉、提升同步的目的。

工作推进“老带新”。在日常工作中，由经验丰富的“老”员工自由搭配“新”员工，采取团队作业、班组互助的形式，通过边看边学、边学边干学习工作方法和业务技能。在课题攻关方面，以班组认领课题的方式，由诊断师、技能人员带动课题“新”人，聚焦工作短板和弱项，运用QC的方法和流程，通过发现问题、分析症结、制定对策等方式，不断提升工作基础，提升工作水平。（郑卫兵）