安庆市宜城烟草专卖局“笔墨纸砚”强化队伍建设

近日，安徽省安庆市宜城烟草专卖局（营销部）着力从“笔墨纸砚”四个方面，全力激发人才队伍活力，着力打造高素质过硬队伍。

 执好常态培训之“笔”。根据年度教育培训计划，从培训需求出发，建立各条线的常态化培训机制，围绕“素能提升年”工作要求，以全员素能提升为出发点，组织在聘的内训师精心设计培训课件，开展分层、分类业务培训，进一步提升各类教育培训的针对性和实效性，确保培训内容与队伍培训诉求、业务发展需求相同步。

挥洒精益创新之“墨”。以“创新型安庆烟草”建设为出发点，激励各序列业务骨干立足工作实际，紧紧围绕工作难点、重点，开展课题研究、QC攻关、精益改善等项目，坚持问题导向和目标导向，充分运用“头脑风暴”法，不断挖掘“金点子”，提升课题成果的真实性、可操作性和实践意义。

裁量激励考评之“纸”。以宜城烟草专卖局（营销部）《“高质量发展”奖励基金发放实施细则》为指挥棒，奖励工作业绩突出的员工，真正体现“能者多劳、多劳多得”，激发员工履职担当作为，进一步营造“比学赶帮超”的干事创业氛围。

精磨选人用人之“砚”。建立“重实干、重实绩”的用人导向。结合队伍发展现状，修订完善激励机制，落实中长期技能人才培养规划，让众多高技能人才不做工作的“看客”，而做工作的“创客”,为技能人才搭建成长成才的平台。（苏丹丹、汪健雯）