安庆市烟草专卖局（公司）：把好PE膜管理“三关” 精打细算“过紧日子”

近期，安庆市烟草专卖局（公司）物流中心充分发挥员工智慧，通过完善PE膜采购机制、把好PE膜管理“三关”，有效降低了PE膜采购及使用成本。

据悉，在PE膜采购入库环节，物流中心需要对供应商发来的PE膜进行称重、验收。刚调整到岗的发货员同志发现，由于PE膜都是整箱包装发货，称重环节只能把外包装纸箱、PE膜和纸质卷芯一起称重。这样操作虽然方便，但也将纸箱和卷芯的重量按照PE膜的吨单价计入了总价，哪怕纸箱和卷芯重量较轻，但日积月累，仍然会给单位造成一定的损失。该同志立即将情况以合理化建议的形式进行了上报。

接到上报后，物流中心高度重视该问题，立即组织采购、财务、技术等人员进行调查和研究，最终在“采、管、收”三个环节制定了不同的管理措施：一是在采购环节，依据双方合同约定与供应商进行谈判，要求每次验收称重环节，必须减去纸箱和纸质卷芯重量，再进行计价；二是在管理环节，依托低代码平台开发PE膜、标签纸和碳带的出入库管理应用程序，规范分拣耗材的入库、领用、回收等环节的管理要求；三是将PE膜使用后剩下的纸箱和纸质卷芯进行集中统一回收，再通过比价询价等程序进行规范处置。

通过“采、管、收”三个环节的“精打细算”，安庆市烟草专卖局（公司）物流中心预计年节约PE膜采购费用约2.8万元，创营业外收入约0.5万元，进一步增强了员工精打细算“过紧日子”的节约意识。（胡纯、张平）